“从刚入职时每天跟着师傅对井下液压支架‘望闻问切’、维护检修，到如今独当一面，能对出现故障的设备立即制定解决方案，带领检修人员马上维修，是企业提供的平台让我快速成长。”曾获得“晋阳工匠”称号的采煤工程师姚俊红，谈及成长经历时深有感触。

在西山煤电东曲矿，像姚俊红这样扎根一线、潜心钻研的技术人才越来越多，这背后，是该矿多年来深耕工程师文化，积极搭建培育平台、持续长效激励的成果。

搭建平台，赋能人才提升

走进东曲矿，吴东创新工作室、万明亮创新工作室、郭红兴创新工作室、王峰创新工作室等门牌格外醒目。在创新工作室里，业务骨干组成的项目团队埋头钻研、奋力攻坚，以技术状元为主的讲师团队为职工们悉心讲授理论知识、实操技能。“我们就是要让技术人才在工作中被看见、被尊重，在岗位上有作为、有作用，让工程师文化融入矿区的每一个角落。”该矿相关负责人介绍。

创新工作室是技术人才的“练兵场”和“孵化器”，东曲矿着力将其搭建为多元化实战平台，让技术人才有用武之地。在吴东创新工作室里，机电工程师吴东带领团队成功组织完成了“大容量、瞬响应、高协同储能式应急供电系统在主通风机上的突破创新搭建”“一种煤矿井下运输用的巷道喷淋装置”“基于YOLOV8监控火灾报警系统研究与应用”等优秀项目。

培养教育，助推持续成长

为让技术人才脱颖而出，东曲矿构建了“竞赛+培训+传承”的立体化培育体系，鼓励各单位广泛开展职工“学练比推”活动，组织多工种、多岗位职工参加日学、周练、月比、季考等符合企业自身特点的技能竞赛。2025年，该矿不仅承办太原市职工职业技能竞赛西山赛区智能化综采集控工实操竞赛，还常态化开展覆盖20个工种的矿内技能比武。针对青年人才成长需求，该矿创新推行“1+3”导师带徒模式，为每位新职工配备人生导师、业务导师和创新导师，通过“一对一”指导、项目化历练加速其成长。2025年新入职的80名青年职工全部纳入该体系，岗位适配周期较以往缩短40%。此外，常态化开展“状元讲武堂”“技术达人分享会”等活动，让技术经验在交流中传承，让钻研精神在分享中传递。

“从高校毕业生到技术骨干，是矿井的培养体系让我快速成长。”综采三队主管技术员刘良深有感触。作为“1+3”导师带徒模式的受益者，他在导师团队的指导下，参与完成3项技术革新，如今已是能独立负责智能化工作面的技术攻关的领头人了。东曲矿还针对性开展井下高校毕业生专项选拔，2024年度选拔培养一级专员15人、二级专员5人，一级技工14人、二级技工4人，为技术人才队伍注入新鲜血液，形成老中青梯队合理、接续发力的人才格局。

长效激励，注入内生活力

“留住人才既要靠感情，更要靠机制。”东曲矿组织人事部部长贾晓阳介绍，东曲矿持续优化激励政策，薪酬分配重点向技术岗位、苦脏累险岗位倾斜，提高高级工以上技能人才在各级各类劳动模范和先进代表等评选中的名额比例，让技术价值得到充分体现。同时，将技术创新成果、技能竞赛成绩与职称评审、年度考核直接挂钩，建立能者上、优者奖的选人用人机制，积极推荐优秀人才参与高端人才工程申报。此外，该矿严格按照国家职业技能评价标准，开展常态化培训和等级认证，累计培养了工程类专业技术职务人员942人，正高级工程师2人，副高级工程师35人，中级工程师256人，初级工程师649人，这支技术铁军成为矿井高质量发展的中坚力量。

从智能化设备的精准运维到创新成果的落地转化，从青年人才的快速成长到资深专家的薪火相传，东曲矿正以工程师文化为引领，让技术人才在矿区的广阔舞台上绽放光彩。