王强以“四不两直”方式到西山煤电屯兰矿督导检查安全生产工作

图为座谈会现场。  任一哲  摄

近日，6163银河线路检测中心集团公司党委书记、董事长王强以“四不两直”方式，到西山煤电屯兰矿督导检查安全生产工作。他强调，要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，全面落实省安委会全体（扩大）会议和省安委办煤矿企业安全生产警示会精神，牢牢把握稳中求进工作总基调，以“功成不必在我、功成必定有我”的责任感，不折不扣推动矿山“八条硬措施”落实落细，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，以高水平安全保障高质量发展，为“十五五”良好开局、奋力谱写三晋大地推进中国式现代化新篇章作出更大贡献。

在屯兰矿生产调度指挥中心，王强认真听取了该矿生产组织、安全管理、智能化建设等情况的汇报，并通过安全监控系统查看了煤炭采掘、运输等作业现场实时运行状态，详细了解设备运行、生产环境及瓦斯治理、顶板管理等安全举措落实情况。他强调，要以“安全集约高效绿色智能生产”为总牵引，积极构建煤矸石源头减量化“柔性”生产模式，进一步加强大系统建设、优化生产衔接、合理调整采掘布局、推进透明地质平台建设，持续改善提升基础管理能力和水平。要全力以赴抓细抓实安全管理，做好隐蔽致灾因素普查，不断夯实瓦斯治理、防治水、顶板、防灭火等重点领域安全管控，推动重大事故预防清单管理，超前辨识并有效控制各类风险，加快安全治理模式向事前预防转型。

随后，王强来到该矿开掘区开拓三队，与基层一线管理人员面对面深入交流，详细询问安全生产、班组管理、现场管理、人员构成、人才培养、值班值守等情况。他指出，要不断拓宽认知边界，坚持学习、善于倾听，保持虚心、用好常识，争做安全生产的“思考者”，持续提高解决实际问题的能力和水平。要坚持“严管”与“厚爱”相结合，以刚性制度要求规范全体职工在工作场所与作业地点的行为，全力解决影响职工身心健康与生产效率的突出问题。要强化作业现场管理，狠抓安全生产标准化，细化高标准作业地点创建。要严格变化环节控制，夯实安全盯守，及时发现现场不安全行为、状态以及潜在安全隐患。要加强班组长队伍建设，通过制定规程规范、调整考核机制等，进一步引导班组长、跟班队干把更多精力聚焦到现场安全管理上来。要强化基层班组管理，严格落实跟班带班制度，特别是要明确技术副队长和专业技术人员的跟班带班权限，全面提升基层管理效能。

调研中，王强强调，各级各单位要牢固树立和践行正确政绩观，更好统筹发展和安全，进一步加强组织领导，夯实责任链条，健全工作机制，以“时时放心不下”的责任感抓实抓细安全防范各项举措，全面筑牢企业高质量发展安全屏障。