“这次‘三基’锤炼，形式新、效果好，真正激发出了大家学习和工作的主动性。”2月12日，销售公司北方公司二级专员梁斌，这位亲历“星火讲堂”与营销技术比武的青年职工，言语间满是收获。
去年深秋，销售公司会议厅里连续多日掌声频传。基层干部轮番登台，“星火讲堂”光芒绽放；营销技术比武擂鼓鸣金，全员竞技、以赛促能。这一年，销售公司党委落实6163银河线路检测中心“人努力”“强经营”发展策略，将“三基”建设作为干部人才队伍建设的抓手，搭平台、严考评、精培训、赛技能，走出一条干部提能、职工强技、企业增效的人才强企之路，为企业高质量发展注入澎湃动能。
党委领航：点燃人才“火种”
“人才是企业第一资源和核心引擎。破解基层干部能力短板、夯实人才培养根基，不是选择题，而是必答题。”销售公司党委领导班子一致坚定认为。
坚定源于对形势的洞察。煤炭市场复杂多变，客户需求多元交织，数字化浪潮奔涌……销售公司党委深刻认识到，锻造一支堪当重任的干部队伍和业务精湛的职工团队，刻不容缓。为此，该公司党委精准部署：严把用人标尺，靶向培养高学历、高职称、高技能人才，统筹优化“三支队伍”梯队建设。
“星火讲堂”应运而生。2025年8月活动启幕，取“星星之火，可以燎原”之意。活动牵头部门组织人事部负责人阐释：“每一位基层干部都是公司宝贵的‘人才火种’。我们要激活个体，更要让智慧在传递中燎原。”活动历经15天精心酝酿和多次对参与干部针对性培训，各部门共123名基层干部轮番登台，围绕价值与贡献、协同与支持等主题，在讲演比拼中碰撞思想、点燃激情、凝聚合力。
思想交流凝担当，技能竞赛激潜能。该公司以思想赋能与技能提升双轮驱动，全面激发干事创业活力。“经广泛发动和动员，超半数干部职工踊跃参赛。”营销技术比武活动牵头部门党群工作部负责人告诉记者，从手机扫码、系统实时自动判分的初赛，到双人盲评、全程监控确保公正的复赛，再到决赛三轮实战、实时亮分的竞技呈现，此次技术比武可谓是销售公司在人才培养模式上的一次系统创新。
“针对这两项活动，我们部门组织培训3次、试讲2次，参与者表现突出。”销售公司市场营销部部长王文科坦言，这一过程也带动了部门整体能力跃升。
历时40余天，“星火”渐成燎原之势。
从“星火讲堂”到营销技术比武，从干部考核机制优化完善到全员业务培训课程规划，销售公司党委把关定向，将“三基”融入经营全链条。各部门协同发力，形成“党委领航、部门联动、全员参与”的人才建设格局，释放出有实力、有素养才能有作为的鲜明信号，让人才培养从纸面“蓝图”变为可感“实景”。
干部淬火：从幕后站到台前
“对‘星火讲堂’，刚开始我既怕又盼。”销售公司综合办二级专员陈跃琴道出众人心声。怕，因它是“能力大考”，需接受集体检验；盼，因它提供从幕后到台前、展示提升自我的珍贵平台。“从埋头干活到登台述职，我理清了工作脉络，更找准了前进方向！”陈跃琴感慨。
这种“倒逼”机制，正是讲堂精妙所在。干部不仅要“做得好”，更要“说得清”“讲得透”。销售公司财务部二级专员孙奇深有感触：“以讲促学，倒逼我从知识接收者变为输出者，梳理专业与技巧，实现财务能力与综合素养双提升。”更重要的是，竞赛打破部门壁垒，让财务规范、成本管控等专业知识精准触达业务端，促进了业财融合。
销售公司市场营销部主管张高彦分享了她对合法营销重要性的理解：务必恪守常规业务常规办理、特殊业务合规办理，保证所有业务有法可依、有据可查，合法合规，才能发挥好合同管理在企业稳健发展中的压舱石作用。“合同新模板在全业务链条的应用，促使部门工作质效提高50%以上，整体合同管理体系的专业性和现代化水平明显提升。”该部门二级专员马坤讲述了立足岗位创新创效的故事，他说，此次竞赛将更加坚定他学习应用数智技术持续优化业务流程的信心。
他们的分享，让大家对依法合规营销有了更深刻的认识。
评委点评犀利精准，从内容结构与逻辑、专业能力体现等五个维度评分。这既是对干部当期表现的考核，更是对“三基”能力和存在不足的“精准扫描”；既为干部成长“画像”，也为后续对其培养提供了依据。“星火讲堂”由此超越了单纯的活动层面，构建起“以讲促学、以展促鉴、以评促改”的干部成长赋能闭环。
全员练兵：从比武到实战
“星火讲堂”淬炼管理骨干，营销技术比武则面向全体业务人员，是一场技能实战“大预演”。
2025年9月，营销技术比武拉开帷幕。大赛紧扣提升成本、科技、市场“三个竞争力”目标，题库设计独具匠心——题目均由业务部门与市场公司结合实际共同设计、反复打磨，确保“从业务中来，到业务中去”。226名参赛者经初赛机试、复赛笔试，20强挺进决赛。现场三轮对决环环相扣：“基础对抗赛”，选手需从年度煤炭合同中快速甄别20处错漏；“实战亮剑赛”，随机抽取客户投诉、资源调配等真实案例，3分钟内即兴破题；“巅峰对决”，模拟长协客户年度洽谈，8分钟内整合数据与诉求，拟定订货方案。
“此次比武，是同台竞技的擂台，是互学互鉴的契机，更是淬炼初心、磨砺本领的历程。”梁斌夺魁后感慨。该公司组织人事部二级专员张丽娜备赛中啃下大量煤质术语：“营销远不止‘拼嘴皮子’，背后拼的是专业、是应变与格局。”
比赛间隙，“业务微分享”将赛场变“充电站”。财务结算、铁路合同、价格分析等岗位职工轮流上台，短平快分享经验，让观摩者在激情竞赛中同步更新知识。该公司领导在总结点评中，将比武意义引向深远：2026年，营销队伍要保持“空杯心态”，增强共情能力，提升沟通技巧，将赛场所学转化为应对市场挑战的实战能力。
星火燎原，淬炼成钢。从课堂到赛场，从思想交锋到技能比拼，销售公司以“三基”为抓手的人才锻造工程正释放出日益强劲的动能。它不单是培育了几名“状元”、涌现出几匹“黑马”，更激活了人才成长的“一池春水”，营造出良好的组织生态——干部善思敢言，业务钻研对标，跨部门协同增效，经验知识得以有效沉淀和传承。这是企业依靠“人”的力量主动求变、向新而行的生动注脚。
