近日，华晋焦煤盛平煤业以“固本强基”为目标，围绕班组建设持续发力，通过强化文化引领、完善制度规范、优化管理机制，推动班组管理迈上新台阶，为企业安全生产打下坚实基础，为矿井健康发展注入持久动力。

在班组文化建设中，该公司注重氛围营造与思想引领。各生产队组精心打造文化宣传墙，集中展示队组概况、组织架构、学习园地与管理制度，营造出浓厚的学习氛围，让职工在日常工作中潜移默化汲取知识、凝聚共识。同时，为全体班组人员统一印制岗位风险告知卡，提升职工安全防范意识和应急处置能力。此外，在队组会议室醒目位置设置“亲情墙”，张贴员工家庭合影，以亲情纽带凝聚团队合力，让“安全为家”的理念深入人心。

制度保障是班组建设的坚实支撑。盛平煤业系统梳理安全生产责任制等十五项核心制度，为班组日常管理提供清晰指引和刚性遵循。建立班组建设月度考核机制，将考核结果与班组长津贴补助直接挂钩，强化激励约束作用。此外，通过推进视频反“三违”工作规范化、常态化，进一步提升现场安全监管效能，推动安全管理向精细化、系统化迈进。

班前会是安全生产的第一道关口。该公司着力强化班前会实效，每班次对职工思想情绪和身体状况进行逐一排查，规范开展血压检测、酒精检测，从源头杜绝酒后上岗、带病作业等安全隐患。班前会详细布置当班任务，明确安全规程与措施，确保每位职工清楚风险隐患、掌握防控方法，切实增强“我要安全、我会安全”的意识和能力，牢牢守住安全生产前沿阵地。

盛平煤业相关负责人表示，班组是企业安全管理的最小单元，也是最重要的执行层。下一步，公司将继续深化班组建设，推动安全管理重心下移、关口前移，持续提升基层队伍的执行力和战斗力，为矿井安全稳定运行提供坚强保障，也为全省煤矿行业夯实基层管理提供有益实践。