生产调度会从地面会议室搬到了井下作业面——每周三，华晋焦煤吉宁公司的管理人员准时出现在巷道深处。通过这一“行走的调度会”机制，推动问题在现场发现、方案在现场制定、责任在现场落实。

“以前在会议室看图纸、听汇报，总觉得隔着一层。现在到了现场，设备怎么运转、问题出在哪里，一目了然，很多事当场就能拍板解决。”在2203综采工作面旁，刚确定支架调整方案的队组负责人一边擦汗一边说道。 

3月的一天下午3点，在吉宁公司井底消防材料库门前，各生产口矿领导、相关部门负责人及采掘队组骨干已整齐集结。简单分工后，两支队伍分别向井下一盘区与二盘区进发，直奔生产最前沿。巷道内灯光通明，参会人员沿着作业面缓步前行，细致查看每一处环节：2111工作面皮带改造进展如何？2号探巷掘进工作面拉底施工是否顺利？问题被一一带到现场、摆在眼前。 

“2115掘进面的拉底岩石太坚硬，掘进效率一直上不去。”刚进入2115拉底作业点，掘进队负责人便提出难题。话音刚落，矿领导和技术骨干立即围拢过来，蹲在作业面旁分析症结。“岩石硬度高，单纯依靠现有设备掘进确实困难，我们可以调整爆破参数，同时增加掘进机的截割功率。”技术部门负责人当场给出建议，众人结合现场实际情况反复讨论，很快敲定了优化施工方案。 

在2号探巷掘进工作面，大家现场测量架棚间距，协调支护与进尺的平衡。在瓦斯管路与风水管路布置区域，一行人边走边议，就管路走向、安全间距、日常检修等细节逐一明确，划分责任主体、制定防控措施，真正做到“一事一策、现场解决”。 

与此同时，另一路人员深入2203综采备用面。试采期间暴露的设备匹配问题被直接摆上台面：支架动作不畅、部分接口漏液……众人围着设备逐一排查，现场召集机电、生产技术部门人员共同会诊，迅速敲定调试方案与责任人员，保证问题整改不拖延。 

“现场办公的最大优势就是效率！”调度指挥中心负责人一边记录一边介绍。为确保各项安排落实到位，吉宁公司建立了专项督办台账，由专人全程跟踪问效，并将现场办公情况和落实成效纳入绩效考核，每周通报进展情况。若相关人员因工作无法参会，需提前安排同级别人员或本部门技术主管代为参加，确保责任不悬空、协调不断线。 

从地面会议室到井下作业面，从“隔空讨论”到“现场实操”，吉宁公司通过创新井下现场办公机制，让管理人员走出办公室、深入生产一线，以务实作风破解安全生产中的堵点难点，用一线办公的快节奏换取企业发展的高质量，为全年目标任务的顺利完成注入持久动力。