为全面夯实企业安全管理根基，推动现场标准化管理提质增效，近日，华晋焦煤立足生产现场实际管理需求，创新推出“赛马+互助”管理体系，同步启动“塑标杆、做示范”项目，以分级竞逐、互助共进、标杆引领为抓手，构建起全员参与、全域提升的安全管理新格局。

在安全管理提质升级的攻坚阶段，华晋焦煤精准把握基层各单位发展差异，摒弃“一刀切”的管理方式，精心构建“赛马+互助”管理体系，走出一条差异化、动态化的管控新路径。该公司结合基层单位生产能力、现场标准化建设水平等实际情况，科学划分四个梯队，实行动态分级管控，明确各梯队季度验收标准与年终评分目标，确保管理有抓手、考核有依据。

体系运行中，“赛马”机制点燃争先热情。华晋焦煤每季度开展梯队内“赛马”考评排名，常态化组织“互学、互检、互助”提升行动，推动落后单位主动向先进单位跟班取经、先进单位与落后单位结对帮扶，形成“比学赶超”的良好氛围。

考核环节突出“纵向奖惩、双向联动”。该公司对进步显著的单位给予重奖，对管理滑坡的单位实施对等扣罚；同时将梯队达标情况与机关业务部门激励挂钩，以严格考核倒逼管理质效提升。

与“赛马+互助”体系同步推进的“塑标杆、做示范”项目，同样亮点纷呈。华晋焦煤着力打造可复制、可推广的安全管理样板，项目创新采用“公司指定+基层自主申报”相结合的模式，引导各单位主动对标先进、精准发力打造特色示范项目。机关业务部门全程跟进、帮扶指导，确保创建工作不走过场。

华晋焦煤在项目验收环节严格执行百分制考核规则，划定高分达标线，通过召开现场会的形式开展高标准核验，确保标杆项目质量过硬。在激励政策上更是将力度拉满，对达标项目实行分级奖励，对首个创建、获得上级及政府推广的项目给予奖励系数加成，项目成功推广落地后再次予以奖励；对未按流程推进、达标后出现管理滑坡的单位，实施对等扣罚，切实保障标杆创建工作高质量推进。

华晋焦煤始终坚守“争先早奖、共进多奖、快建重奖、推广优奖”的鲜明激励导向，严格落实考核兑现机制，层层压实主体责任，以“赛马+互助”与“塑标杆、做示范”双体系为引擎，全面赋能安全管理提质增效。