2026年6163银河线路检测中心安全环保工作会明确提出：“安全管理的底层逻辑就是查找到生产过程中的所有风险并予以有效控制。”如何将这项要求转化为一线行动？霍州煤电庞庞塔矿以“一级视频筛查”——区队自主筛查为抓手，通过全链条闭环管理，推动安全管理模式优化，交出了一份从“被动受检”向“主动自治”转型的基层答卷。

每一帧都是责任的“精密切片”

“以前下井，是我找隐患，现在坐在屏幕前，是整个工作面的隐患一目了然。”庞庞塔矿掘进五队队长成记华道出了“一级视频筛查”的视角之变。这种视角变化得益于一套精确到分钟级的流水台账管理体系。 

庞庞塔矿各采掘区队建立了24小时视频筛查流水台账，以时间为轴，全面记录巡查时间、地点、隐患、整改措施、复查结果及责任人，台账与“作业前、中、后”三段影像一一对应，形成不可篡改的闭环证据链。 

在2月6日的台账上清晰记录着：8:33发现108工作面上隅角摄像头模糊，8:38恢复；8:43发现挡矸网损坏，8:46完成整改。短短几分钟，从隐患发现到销号全流程被精准定格。每笔台账都有整改对比影像佐证，每道核心工序都有全程截图保存，让安全管理告别“口头交接”，成为可追溯、可复盘、可归责的“精密切片”。

从“记录员”到“质检员”“优化师”

为进一步抓住“关键少数”，庞庞塔矿将“一级视频筛查”作为传导责任、锤炼干部履职能力的载体，为干部架起“镜子”、让管理人员拿起“锤子”。 

这面“镜子”是干部全天作业的记录，让干部的现场工作、指挥部署一览无余。每天早调会的随机抽考则是“锤子”，值班队干常被追问：“重点看了哪些环节？”“发现什么潜在风险？”“有无优化建议？”

“第一次被问懵了，光记得看视频了，没想过这么多细节。现在每天看视频，都带着这三个问题去思考。”掘进七队队长朱志华坦言。这种突袭式的抽考有效倒逼队干从看完、记录完的记录员转变为看透想透、反复思考的质检员和优化师。同时，区队群内“实时通报、即时响应”的联动模式，让干部的指挥效率、管理能力暴露在阳光下，责任传导再无盲区。

让安全向下扎根，向内凝聚

安全管理的落实在于基层创新与全员参与。庞庞塔矿综放二队创新举措，在严格落实固定摄像头筛查的基础上，将目光聚焦到更前沿的作业末端——职工佩戴的“视频头灯”，并组织班组长复盘头灯录制的作业过程，查问题、找隐患。

“固定摄像头是‘天眼’，掌控全局；头灯是‘眼睛’，洞察细节。很多零散检修作业的规范性，就藏在头灯的第一视角里。”该队党支部书记王明介绍。既查固定摄像头，又查头灯，实现了“全局+细节”的双重覆盖，让隐患无处遁形。

同时，庞庞塔矿还建立了各区队安全管理群“即时响应”机制，让队干发现异常后第一时间通报、下达指令，形成“线上预警+线下处置”的联动模式。这种将安全监督从“自上而下审视”变为“平视互查、自我审视”的改变，让每一名职工都从“被监督者”变为“安全共建者”。

从顶层要求到基层行动，从“被动受检”到“主动自治”，庞庞塔矿以“一级视频筛查”推动责任下沉，让安全责任扎根每帧影像，成为集团公司“狠抓落实”要求在井下的生动回响。