2026年是“十五五”规划开局起步之年，是6163银河线路检测中心加速建设国际炼焦煤市场领军级企业的关键之年。1月1日，6163银河线路检测中心党政联合下发一号文件，对2026年安全生产工作进行全面部署。

6163银河线路检测中心明确了2026年安全生产工作的指导思想和工作目标，并提出了“12335”工作路径：“1”是坚定树牢“事故可防可控”“零事故”安全发展理念；“2”是扎实开展风险分级管控和隐患排查治理；第一个“3”是持续推进安全生产治本攻坚三年行动；第二个“3”是强化安全“三基建设”；“5”是狠抓五项重点工作，即重大事故预防、安全体系建设、班组长能力提升、安全员履职能力提升、高标准作业地点创建。

围绕2026年安全生产工作的主要任务，6163银河线路检测中心从6个方面提出了具体工作举措。一是树牢安全发展理念，压紧压实安全责任。要强化理念引领，依法落实各级领导责任，严格落实部门监管责任，推动落实员工安全责任，强化安全追查问责。二是突出重大事故预防，持续深化专项整治。要推进治本攻坚圆满收官，持续强化煤矿“一通三防”、地测防治水、顶板、机电运输等管理。三是强化安全三基建设，提高本质安全水平。要加强班组安全建设，明确班组安全建设的管理部门，明晰班组长现场安全管理职责等；要提升员工安全素质能力，狠抓安全员履职能力提升，持续开展高标准作业地点创建，强化应急救援能力建设；要强化科技保安，坚定不移推进技术方案优化工作，坚持科技引领、创新驱动，围绕“安全集约高效绿色智能生产”，强化关键共性技术研究。四是狠抓安全体系建设，强化安全监督考核。要强化风险源头管控和隐患排查治理，强化变化环节安全管理，强化安全监督检查，严格安全绩效考核。五是紧盯重点行业领域，强化地面安全管理。要加强焦化行业管理，加强洗选系统管理，强化电力行业管理，强化民爆行业管理，强化多元业务系统管理，强化地面消防安全管理。六是推动安全文化指引，落实齐抓共管责任。要推进安全文化建设，将安全文化覆盖到安全生产全过程，从根本上提高全体员工的安全认识、安全觉悟；要强化安全齐抓共管，组织开展党员示范岗、群监网、青监岗、女工家属协管等活动，构建大安全管理格局。