“因为队里有人违章，导致咱们人人拿不到安全奖励，大伙儿以后可得更上心啊！”在霍州煤电木瓜矿回采准备队班前会上，班组长刘红奇的一番话引起大家的共鸣。

今年3月，木瓜矿推行“工资切块管理”制度，面向一线区队、班组设立专项资金，一线班组每人每月500元，奖励兑现与班组职工的“三违”率、出勤率、任务完成度直接挂钩。制度意在将安全生产与薪酬分配绑定，通过全员相互约束，在班组间形成比安全、比进尺、比贡献的氛围。

以往，班组安全工作抓得如何，在职工工资上几乎看不出差别。如今，收入与安全表现直接挂钩，职工心态明显发生了转变。刘红奇给班组立下新规矩：把安全责任落实到每个人、每道工序，互保兄弟下井先排查隐患，严格按规程操作，互相提醒监督，同时对表现突出的职工额外给予奖励。

职工武勇强说：“以前多一事不如少一事，现在抓好安全就是多挣钱。”锚杆作业中，钻机司机当场制止搭档戴手套接钻杆，消除了一次安全隐患——过去“事不关己”的旁观心态，正被“相互兜底”的责任意识取代。

效果如何，数据最有说服力。回采准备队连续两个月拿下“六型”班组评比第一名。该矿统计显示，一般“三违”率下降50%，严重“三违”率下降60%—70%。职工收入稳中有升，从“要我安全”到“我要安全”的转变正在发生。

木瓜矿党委书记、矿长程强表示，下一步将持续优化考核指标体系，让安全管理精准延伸到每一个作业区域，更好激发班组全员抓安全的内生动力。