《山西工人报》丨西山煤电东曲矿：“创新导师”带徒模式为青年矿工插上“智慧翅膀”

日前，西山煤电东曲矿二采区综采一队青年职工薛瑞琦向记者讲述了自己的成长历程：“我以前只会按流程操作，在创新导师的指导下，现在会主动琢磨怎么干更高效、更安全、更省力。”从“依规操作”到“创新创效”，转变的“钥匙”是一年前该矿推出的“创新导师”带徒模式。

该矿给每名新入职青年职工在常规配备的人生导师、业务导师之外，专门增设一名创新导师。三类导师权责清晰、分工明确：人生导师负责思想引领与职业规划；业务导师负责实操技能与安全规范；创新导师聚焦破解生产现场难题，指导青年职工开展技术攻关。“业务导师告诉你怎么干，创新导师告诉你怎么干好。”该矿团委书记王婷这样概括二者的核心区别。

这一模式推行初期，创新导师均由矿上创新工作室的技能大师担任。实施两个月后，该矿团委调研发现，因师徒工作班次不匹配、青年职工与技能大师沟通不畅等问题，现场指导效果大打折扣。为此，该矿迅速优化调整，将创新导师主力人选调整为一线技术员，既实现了师徒工作节奏同频，也让技术指导更及时、更“贴身”。截至目前，该矿已建成一支以一线技术员为核心的创新导师队伍，2025年已有22名一线技术员以创新导师的身份帮助青年职工迅速成长。

二采区掘进三队青年职工王鑫波最初跟着一名掘进机师傅学习。带教过程中，师傅发现王鑫波对“电”有极强的兴趣和天赋，第一时间向矿上反馈。矿上随即为他重新匹配了一名电气专业业务导师。这次精准适配很快收到了实效：王鑫波在一次处理掘进机主控器突发故障停机中请缨维修，没有选择直接更换故障件，仅花费几十元配件成本费就让设备恢复了正常。“老师给了我信心，教给我方法，让我敢尝试、能成功，否则我根本不敢碰这么贵重的设备。”王鑫波说。正是基于这种“因材施教、精准匹配”的成功经验，矿上将同样的理念延伸到创新导师的配置上——不仅看专业能力，更看重青年职工的个人特长和兴趣方向，让创新指导真正“对症下药”。

薛瑞琦的创新导师是省劳模、东曲矿综采一队机电技术员姚俊红。姚俊红带徒有个“口头禅”：讲千遍不如干一遍，多干、少说。井下设备出现故障，姚俊红先让徒弟自己观察、琢磨、动手排查。在29206工作面支架电液控系统安装调试工作中，薛瑞琦白天跟着姚俊红在井下实操，一根一根接线、一遍一遍测试；升井后，姚俊红引导薛瑞琦自主整理操作笔记、查阅智能化综采技术文献，遇到难题再逐一拆解讲解。最终，薛瑞琦提前3天完成了分配的工作任务，所在工作面单班产量提升了12%。薛瑞琦说，姚俊红教给他的不只是维修技术，更是“遇到问题不绕道”的攻坚思维和创新习惯。

从“传技术”到“传智慧”，东曲矿的创新导师制度没有停留在传统的“师带徒”层面，而是帮助青年职工从“执行者”成长为“创造者”，养成“主动想问题、敢于去突破”的创新自觉。点燃这份自觉的正是那些扎根一线、懂技术更懂引导的创新导师。该矿团委书记王婷表示，矿上将持续完善创新导师带徒制度，使其真正成为青年矿工成长路上的“智慧翅膀”，为矿山高质量发展持续培育青年创新力量、激发创新活力。