返回

动态报道

导航

霍州煤电吕梁山煤电公司:固本培元有良方

发布时间: 2026-06-08 20:00:00   作者:叶二文 孙颖 武青峰   来源: 本站原创   浏览次数:

“第一项:全员签到,开始点名……”“第二项:排查职工精神状态及酒精检测……”初夏时节,在霍州煤电吕梁山煤电公司木瓜矿综采队会议室里,标准规范、流程严谨的七步法班前会正有序开展。这支获得省国资委2025年度“四强”党支部荣誉的队伍,已成为吕梁山煤电公司全员素质提升工作落地见效的鲜活样板。

职工素质是企业筑牢安全防线、推动高质量发展的关键支撑。随着矿井装备迭代升级,行业发展对职工素质提出了更高要求。吕梁山煤电公司借鉴中药调理固本培元思路,从2023年开始,以党建铸魂为“固本良方”、精准实训为“调理良方”、闭环管控为“守本良方”,系统推进全员素质提升。

筑根基  先固本

全员素质提升立足全员、重在提升、志在长远。“必须像中医调理一样从根上解决,才能全面增强队伍战斗力。”吕梁山煤电公司党委书记、董事长姚建伟几句话道出工作思路,“党建铸魂是素质提升的根本。我们以党建+安全发展、人才培养的‘双融双促’为核心,通过以上率下强引领、骨干下沉广宣讲、职工主动深实践,凝聚起全员提素质、守安全、促发展的思想合力。”

为避免学习形式单一、效果弱化,吕梁山煤电公司创新推行领导带头学、支部研讨学、党员自主学、线上联动学“四学模式”,班子成员以身作则,带头深入基层讲授党课、宣讲政策,严格落实带班下井、包保联系制度等,以“关键少数”的表率作用,带动全体干部职工转思想、提站位、强担当。

去年,在一次深入正利煤业包保队组时,姚建伟发现职工小杨存在思想波动、上班积极性不高等问题,深入沟通后得知其因为本领恐慌而导致信心不足。他当即对小杨开展一对一谈心疏导,并安排技术骨干进行传帮带。经过悉心引导,小杨彻底转变消极心态,主动钻研业务、严守安全规程,工作面貌焕然一新。

吕梁山煤电公司将全员素质提升工作压实到党支部、落实到党员,深化“五有”过硬党支部创建,常态化开展“亮身份、亮职责、亮承诺”活动,并依托安全文化长廊、警示教育室等阵地,组织安全竞赛、选树先进典型。该公司各矿厂各级管理人员、党员骨干也主动靠前,针对性开展各项活动,让正向思想深深扎根基层。主动学习、严守规矩、实干担当成为干部职工的思想和行动自觉。

补短板  重调理

针对职工技能参差不齐、实操能力不足等问题,吕梁山煤电公司构建分层分类培训体系,全方位补齐技能短板,均衡提升全员素质。

“公司按照管理层、技术人员、一线职工、特种作业人员等岗位层级,紧贴现场生产需求,分类定制了100余门针对性课程。”全员素质提升督导组负责人武青峰介绍,他们还把培训搬到井下工作面,让职工在作业现场学技术、练本领。

店坪矿218工作面顶板条件复杂、施工难度大,他们邀请了河南理工大学教授深入井下现场,实地讲解顶板加固、巷道治水等难题,有效提升了职工应急处置与现场作业能力。

精准实训让众多职工成长蜕变。同安煤业职工郭年栓便是典型代表。“我以前总觉得培训就是浪费时间。后来通过分层实训、VR模拟演练等,逐步掌握了设备维修等技术,有了本领遇到故障就不会干着急了。”郭年栓表示。他也一步步成长为单位骨干。

红利远不止于此,吕梁山煤电公司还建成了专业化实训基地,常态化开展岗位技能比武,结成300余对师徒帮扶对子,为全员素质提升赋能。不久前,该公司职工王泽斌、曹财泉在霍州煤电第八届岗位技能竞赛中分别荣获胶轮车司机、重介分选工专业一等奖。

针对同安煤业等基础薄弱单位,吕梁山煤电公司重在“调理”,创新实行了“政治理论+专业技能”双轨培训模式,将思想教育与业务培训同堂授课、同步考核,并与薪酬、晋升、评先直接挂钩,以考促学、以练促能。“经过培训,职工专业技能持证率稳步提升,‘三违’现象明显减少。”同安煤业安全矿长闫涛由衷感慨。

守初心  贵坚持

中药固本贵在持之以恒,素质提升最怕“一阵风”。为确保各项工作落地不走样,吕梁山煤电公司建立“督导检查—问题整改—抽查考评—激励约束”全闭环管理机制,以严格管控守住工作初心,巩固提升成果。

具体工作如何实施?“3月3日,调取近三日视频监控核查,井口入井安全管理流程规范、执行到位;根据周一安全例会管理考核办法,酒精测试仪未按规定更换为统一要求的专用设备,处罚队长王某200元……”记者在采访中看到武青峰的工作日志上密密麻麻记满内容,并用不同颜色标注。

针对初期基层单位重生产、轻学习现象,班前会简化流程、安全学习流于形式等问题,武青峰带队全面排查整治,制定统一标准规范,实行挂牌督办、限时整改、销号管理,督促各单位补齐短板。同时,严格督查周一安全例会开展、职工周三培训学习等重点工作,随机抽查职工安全知识掌握情况,从源头上遏制不安全行为,以严格考核压实责任,推动各项制度落地见效。

三年来,吕梁山煤电公司坚持“严管”与“厚爱”结合,“约束”与“激励”并行,累计开展专项督导624次,编发工作简报156期,事故案例抽考准确率超90%。一套行之有效的管理体系,培育出一支思想过硬、技能精湛、作风扎实的高素质队伍,形成了可供借鉴的“吕煤经验”。

责任编辑:贾文颖
晋公网安备 14010902000081号
版权所有:6163银河线路检测中心