一季度以来，霍州煤电辛置矿面对严峻复杂的形势，以精准的顶层设计、科学的组织调度、务实的工作作风，打出了一套稳产增效“组合拳”。截至3月25日，辛置矿精煤产量完成计划的119.3%，精煤销售完成计划的120%，圆满完成一季度生产任务指标。
年初，辛置矿迎来了关乎全年生产接续的重要任务：10-431工作面及2-561工作面二切巷支架安装与对接延长。针对时间紧、任务重、交叉作业风险高的复杂局面，该矿优化作业排序，严格遵循先推进10-431工作面二切巷安装，后开展2-561工作面二切巷安装的原则，有序组织两个回采工作面的安装及对接延长作业，避免两处同时施工，确保选煤厂入洗原料稳定供应及销售环节顺畅衔接。
为确保工程高效推进，辛置矿每班班前组织生产、安全、机电等六大部室专业人员召开专题部署会，落实当日工程进展情况、协调设备调配保障、安排专人现场跟班协调等关键工作；建立施工进度图动态管控机制，实行每班填图更新，实时掌握作业进度；每日梳理支架安装、回撤过程中存在的难点问题，实施分类处置，确保问题不积压、工作不脱节。对当班未完成计划任务的情况，该矿第一时间组织专题分析，深挖滞后原因，精准制定针对性整改措施并督促落实。
辛置矿选煤厂根据入洗煤炭品种灵活调整生产产品，当10#煤供应不足时，及时调整生产1/3焦精煤，保证了生产的连续性和产品结构的优化。在销售方面，面对2月份煤炭价格波动的情况，辛置矿主动出击，积极应对，组织销售团队外出走访调研客户，深入一线了解用户需求，及时精准调整精煤销售价格，有效增加了公路精煤销量，缓解了精煤销售压力。
