汾西矿业双柳矿井口物资超市助力管理升级

在煤矿传统生产管理中，各队组多自行设立“二级库房”存放常用物资。随着生产规模扩大和精细化管理要求的提升，这种分散仓储模式的弊端日益突出，打通物资供应“最后一公里”成为精细化管理的关键课题。为此，汾西矿业双柳矿推行井口物资超市管理模式，完成了物资管理体系的自我革新。

以往，各生产队组均设有自己的“二级库房”，造成物资储备分散、重复囤积。“这不仅占用大量流动资金，还因管理粗放，存在物资积压、损耗甚至流失的隐患，消防安全也难以保障。”双柳矿物资供应中心赵辉坦言。传统领料需经过申请、审批、开票、找库、领取等多道环节，流程繁琐、透明度低，已难以适应现代化高产高效矿井的发展需求。如今在双柳矿，这样的场景已成为历史。 

 “开完班前会，顺路到井口物资超市就能把所需材料领齐，全程不过几分钟，真正实现了‘零等待’！”刚从井口物资超市领完配件的综采队职工文明兵由衷感慨。这份便捷体验的背后，是双柳矿掀起的一场流程优化、效率提升的管理革命：全面取缔队组“二级库房”，打造智能化、一站式井口物资超市。 

 在推进井口物资超市建设过程中，双柳矿“破旧立新”，经过周密调研与科学规划，在紧邻入井通道的位置，建成了集仓储、领用、管理于一体的井口物资超市。超市内货架整齐、分类清晰、标识规范，犹如一座井下生产的“便捷驿站”。

“智能管理系统是井口物资超市高效运转的‘智慧大脑’。”该矿物资超市负责人杨鹏介绍道。超市全面启用智能化管理系统，职工通过手机扫码完成身份认证后，即可根据当日任务需求自行选取物资，系统自动完成出库登记与费用核算，真正实现物资“随用随领、即时核销”。此外，该系统还兼具库存实时监控、智能预警补货、全流程追溯等功能，成功构建起从计划申报到消耗反馈的全链条闭环管理体系。

“这不仅是一个领料场所的变更，更是一种管理理念与流程的重塑。”双柳矿矿长王林芝在谈及该项变革时表示，“井口物资超市模式推动了物资管理向集中化、规范化、智能化转型升级，是矿井践行精细化管理、助推提质增效的重要举措。”

从“库房林立”的分散模式到“一站式智领”的智慧变革，双柳矿不仅打通了物资供应的“最后一公里”，更以管理创新驱动了生产效能的系统提升。目前，该模式已在汾西矿业产生示范效应，为传统煤矿物资供应链管理现代化转型，提供了可复制、可推广的实践样本。