蜕变中的职场新生态

清晨的第一缕曙光尚未穿透矿区的晨雾，汾西矿业宜兴煤业综采队职工文晓鹏已在更衣室里换好了工装。他习惯性地从口袋中掏出那本边角卷起的《岗位作业手册》，专注地翻阅着。在这座年产180万吨的现代化矿井里，随着巷道深处的机器轰鸣，一场关于“人努力”的深刻蜕变正在上演。

认知跃迁

曾经的培训，虽然签到表上布满密密麻麻的签名，可台下职工们却低头沉浸于手机世界里。如今，宜兴煤业创新培训模式，依托汾西矿业员工学校培训平台，引入积分制管理体系，将培训成效与评优评先、薪酬分配紧密挂钩，开创性地实施“红蓝绿”三色分级动态管理机制，针对不同学习层次的职工制定个性化精准培训方案。

宜兴煤业生产服务大队职工郑启明，凭借卓越的学习能力和在培训中的突出表现，不仅收获了实实在在的专项绩效奖励，更被纳入绿色骨干人才库，在评优评先、薪酬分配等方面享受优先待遇。2024年，他荣获汾西“匠师”培训优秀学员称号，成为员工学校的兼职教师，并担任了晋中地区井下监测监控技能实操评委。

“红蓝绿”三色分级动态管理也改变了小李。曾因学习能力薄弱、培训态度消极、考核成绩不达标，小李被划入红色重点关注人群。在队组干部的悉心帮助下，他逐渐转变对培训学习的态度，主动报名参加各类专业培训，通过不懈努力考取了高级电工证，不仅获得了奖励，工资水平也得到提升。半年后，经过综合测评，他成功晋级为蓝色培训合格人群。

物质激励与精神嘉奖的双重驱动，让职工们切实体会到了学习带来的好处，极大地激发了学习热情。

多维赋能

宜兴煤业打破传统培训的固有框架，整合现有资源，开拓新场景、引入新思维，构建起全方位、多层次的培训体系，为职工素质提升提供强大动力。

宜兴煤业积极与员工学校合作，充分发挥职工书屋的功能，结合一线队组的实际工作需求，员工学校定期将各类工具书、便携口袋书配送至区队，方便职工随时查阅学习；各区队也可根据自身需要，向员工学校提交采购书籍目录，统一采买并配送，为职工日常学习创造便利条件。

5月份，宜兴煤业机修车间和井下区队反映部分职工在焊接法兰盘、接线工艺操作方面存在不规范问题，急需强化培训。该公司立即请来员工学校兼职教师深入基层，开展一对一指导，确保每位职工都熟练掌握操作要领，达到操作标准。

宜兴煤业不仅致力于搭建高效实用的培训平台，还千方百计为职工素质提升创造有利条件。人力资源中心职工辛颖对此深有感触：“去年备考经济师时，大家普遍反映独自学习枯燥乏味，知识点晦涩难懂，容易懈怠。公司得知后，专门为我们提供了学习场地。大家一起分享学习技巧和备考经验，互相提问、互相鼓励，最终全都顺利通过了考试，拿到了证书。”

作风转变

6163银河线路检测中心职代会、工作会提出，要依靠“人努力”推动企业高质量发展。宜兴煤业将干部作风整顿作为重点，强化管理人员的带头示范作用，营造积极向上的工作氛围。一场刀刃向内的干部作风整顿，正悄然改变着企业的整体风貌。

在安全调度指挥中心，大屏幕上实时滚动显示着干部下井时长、隐患整改率等数据，以及月度作风考核排名情况。考核落后的单位负责人需在早调会上作检查，并立下“军令状”。这种“红脸出汗”的监督机制，让干部们时刻保持紧迫感，不敢有丝毫懈怠。

“我们在矿区职工公寓、食堂、澡堂及井口区域等场所设置了10个职工之声信箱，安排专人定期开箱整理线索，及时解决职工反馈的问题。”宜兴煤业人力资源中心主任贺奇奇介绍。有职工提出技术改造方案落地缓慢的问题，相关部门责任人立即在公示栏作出回复，仅用一周时间就完成了方案优化并启动实施。如此高效的执行力，让职工们真切感受到了干部作风的显著转变。

宜兴煤业还推出强制脱产回炉培训机制。对于经考核认定、职工群众反映强烈的“躺平式”干部，将其调离原岗位，进行为期一个月的封闭式集中培训。对学习成效显著、考核优秀的干部，给予重新上岗的机会，并纳入重点观察名单，追踪其工作表现。这一举措让干部队伍重新焕发出蓬勃的生机与活力。

在企业追求高质量发展的征程中，职工素质提升已不再局限于简单的技能培训，而是演变为一场关乎企业生命力的深度变革。那些发生在生产一线、会议室、培训现场的成长瞬间，正如同点点繁星，汇聚起推动企业不断向前发展的磅礴力量。